اعرفوا كم وفّرتم فعلًا.لا تخمين.
ما قُدِّر وما قيس، دائمًا كلٌّ على حدة. وكل رقم مع فترته وطريقته.
- بلا بطاقة
- نحو 3 دقائق
- قراءة فقط، لا شيء يتغيّر
منذ الانضمام · 1–30 أيلول 2026
مثالتوفير مُقاس
2,180 ₪
مقابل مجموعة ضابطة · حسب عملاء محتملين حقيقيين
توفير تقديري
3,420 ₪
قبل التحقق مقابل مجموعة ضابطة
أن تصرفوا أقل ليس توفيرًا.
تقلّصون الميزانية فينخفض الصرف. لكن إن انخفض الزبائن أيضًا، فلم توفّروا شيئًا.
- 10,000 ₪
- «وُفّرت»، في لوحة تحسب انخفاض الصرف فقط
- 18 %
- زبائن أقل خلف هذا الرقم
- 1
- رقم واحد، بلا فترة وبلا طريقة
ثلاثة أرقام. لا تُجمع أبدًا في مبلغ واحد.
تقديرقبل التغيير
كم يُفترض أن يوفّر الاقتراح. موسوم كتقدير.
ماذا حدث للصرفبعد التغيير
يظهر منفصلًا. ووحده لا يثبت شيئًا.
ما قيسمع دليل
فقط حين يوجد دليل حقيقي. وإلا يبقى فارغًا.
دوركم: تقرأون الرقم
التوفير التراكمي
مثالكل رقم يُظهر كيف وصلنا إليه.
رقم صغير يمكن الدفاع عنه أفضل من رقم كبير لا يمكن.
فقط إن بقي الزبائن
الهدر الذي أُوقف يُحسب فقط إن لم ينخفض العملاء المحتملون.
مبيعات حقيقية فقط
لا إضافة إلى السلة أبدًا.
الخسائر تُسجَّل أيضًا
التغيير الذي ساء يُحسب تمامًا كالنجاح.
تقرير أسبوعي · 22–28 أيلول
PDFالصرف
6,120 ₪
عملاء محتملون
71
تكلفة العميل المحتمل
86 ₪
2,180 ₪توفير مُقاس
أسئلة شائعة
لماذا مجموع التوفير المقيس عندي فارغ؟
هل التقدير وعد؟
هل يُحسب نموّ العلامة التجارية توفيرًا؟
هل يمكن عرض هذا على عميل أو على الإدارة؟
ما هي مجموعة المقارنة؟
فحص مجاني للحساب. ثلاث دقائق.
Taseli يقوم بالعمل. والقرار يبقى لكم.
- بلا بطاقة
- نحو 3 دقائق
- قراءة فقط، لا شيء يتغيّر